(het volgende bericht heb ik reeds meer dan een jaar geleden op een ander gremium geplaatst, maar is meer actueel dan ooit)
Bezuinigen, bezuinigen en bezuinigen.
Het lijkt het enige waaraan momenteel gedacht wordt.
Vaak kortzichtig. Geen kaasschaaf meer, maar met de botte bijl.
Vele mensen die de mate van de bezuinigingen niet begrijpen, de context kwijt zijn. Ze zien echt de noodzaak tot bezuinigen wel, er is immers een crisis in alle geledingen van de maatschappij. Ze zien echter geen toekomstbeeld. Weten vaak niet waar het naar toe gaat. Wat er weg gaat, misschien zelfs kapot gemaakt. Maar ook geen beeld van wat er over blijft. Waar ze zich wel op moeten richten.
Dat dit rigoreus bezuinigen maar heel even goed gaat en door mensen wordt gepikt is inmiddels duidelijk. De maatschappij mort onder de maatregelen. (...)
Een strategisch kader, waarbinnen deze bezuinigingen plaatsvinden, met het oog op een betere toekomst en duidelijke bakens is in deze tijden echt onontbeerlijk. Het staat echter vaak als laatste op het verlanglijstje van bestuurders.
Ik ben als strateeg en beleidsanalist jarenlang werkzaam geweest om goede probleemanalyses te maken en op basis daarvan strategisch kaders en toekomstvisies vast te stellen.
Een visie maakt duidelijk wat een organisatie wil, kan en moet. Een kader waaraan plannen en besluiten kunnen worden getoetst. Voor de organisatie als geheel of voor deelterreinen. Een kader dat medewerkers en klanten perspectief biedt.
Duidelijkheid. Helder. Visie. Opdat bestuur, medewerkers en klanten weer een gezamenlijk toekomstbeeld hebben waaraan de huidige maatregelen duidelijk bijdragen.
Bezuinigen, bezuinigen en bezuinigen.
Het lijkt het enige waaraan momenteel gedacht wordt.
Vaak kortzichtig. Geen kaasschaaf meer, maar met de botte bijl.
Vele mensen die de mate van de bezuinigingen niet begrijpen, de context kwijt zijn. Ze zien echt de noodzaak tot bezuinigen wel, er is immers een crisis in alle geledingen van de maatschappij. Ze zien echter geen toekomstbeeld. Weten vaak niet waar het naar toe gaat. Wat er weg gaat, misschien zelfs kapot gemaakt. Maar ook geen beeld van wat er over blijft. Waar ze zich wel op moeten richten.
Dat dit rigoreus bezuinigen maar heel even goed gaat en door mensen wordt gepikt is inmiddels duidelijk. De maatschappij mort onder de maatregelen. (...)
Een strategisch kader, waarbinnen deze bezuinigingen plaatsvinden, met het oog op een betere toekomst en duidelijke bakens is in deze tijden echt onontbeerlijk. Het staat echter vaak als laatste op het verlanglijstje van bestuurders.
Ik ben als strateeg en beleidsanalist jarenlang werkzaam geweest om goede probleemanalyses te maken en op basis daarvan strategisch kaders en toekomstvisies vast te stellen.
Een visie maakt duidelijk wat een organisatie wil, kan en moet. Een kader waaraan plannen en besluiten kunnen worden getoetst. Voor de organisatie als geheel of voor deelterreinen. Een kader dat medewerkers en klanten perspectief biedt.
Duidelijkheid. Helder. Visie. Opdat bestuur, medewerkers en klanten weer een gezamenlijk toekomstbeeld hebben waaraan de huidige maatregelen duidelijk bijdragen.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten